Эль-21. Глава 7: Осознание и единство

— Большая часть из вас уже получила назначение комзвена. Остальным я скажу следующее: раз вы здесь, в этой аудитории, значит ваши инструкторы считают, что у вас есть потенциал стать хорошим лидером, — сказал Ромунов. — Кто-то из присутствующих проявил тактическую смекалку и умение отдавать правильные приказы, другие — обладают подходящими толковому лидеру личными качествами. Моя задача — объяснить вам что такое «командование». Что значит быть командиром и вести за собой отряд. Когда и какие решения стоит принимать, а какие — откладывать до последнего.

Капитан подошел к доске и быстро написал на ней лазерной указкой два слова. Справа вспыхнуло — «уважение», слева — «страх».

— Вот два основных стиля полевых командиров, — заявил Ромунов, тыкая указкой себе за плечо. — Ваша основная задача — отдавать приказы. Умные или тупые — пока что не важно. Первое, чего стоит сделать полевому командиру — добиться от подчиненных их выполнения, — капитан вздохнул и облокотился на кафедру. — Многие из вас сейчас пытаются установить в своих группах командирский авторитет. Сегодня — я объясню, какими наиболее эффективными способами вам стоит воспользоваться.

Лучше всего стремиться к позиции командования, попадающей под категорию «уважение». Именно так подавляющее большинство из вас представляет себе отличного командира. Подчиненные будут готовы пойти за вами в огонь и воду, залезть под землю в гнездо чертей и отправиться оттуда прямиком в Ад! Но, — Ромунов клацнул по кафедре костяшками пальцев, тут же развеивая нарисованный им образ, — такая позиция требует определенных заслуг. Как я вам наглядно продемонстрировал — лишь несколько людей в этом помещении уважают меня достаточно, чтобы добровольно встать под мои знамена.

С другой стороны, — губы капитана легонько изогнулись в усмешке, — страх вызвать гораздо проще. Сделать так, чтобы подчиненные попросту боялись ослушаться вашего приказа из опаски последствий. Дисциплинарные наказания, а в полевых условиях — расстрел на месте. Но, к сожалению, такой стиль командования имеет свои минусы, — Ромунов оглянулся через плечо на доску. — Впрочем, оба имеют, — поправился он.

Освоив один из этих стилей вы станете неплохим командиром боевого звена. Но лишь овладев обоими — сумеете дослужиться до командира взвода и пойти выше, — капитан стрельнул глазами на поднятую руку. — Вопрос?

— Так точно, товарищ капитан! — поднялся со своего места Фадеев. — Объясните, пожалуйста, недостатки уважения? Потому что я не могу придумать ни одного, товарищ капитан!

И под этими словами я лично готов был расписаться. Потому что и сам сидел и ломал голову над тем же вопросом. После того как вчера сам лично увидел на что похожа поддержка ребят... Я не мог представить ни единой причины пытаться внушать кому-либо страх, когда могу добиться подобного понимания!

— Главный недостаток — насколько тяжело его заслужить, — тут же ответил Ромунов. — Бояться вас будут просто потому что вы можете в любой момент достать ствол и пустить пулю в голову. Но уважать — только за личные заслуги. Иными словами — пока у вас на счету их нет — едва лишь запахнет жареным и ваши подчиненные разбегутся кто куда, решив что они умнее вас.

Но, — капитан скользнул взглядом по глазам всех курсантов, — объясню с помощью простого примера. Представьте себе, Фадеев, что ваша мечта сбылась. Вам под командование дали целый взвод — двадцать мехов. У вас есть их уважение — они готовы пойти за вами в любую передрягу, — инструктор дал несколько секунд на то, чтобы образ яркими красками заиграл в моей голове, вызывая легкую улыбку. — Но вдруг, — Ромунов опять резко ударил костяшками пальцев по кафедре, — случилась херня. Операция закончилась полным провалом. Из двадцати машин вернулось лишь две, — описание вызвало у меня в голове смутный отголосок, что где-то я эти числа уже встречал. — Но вы лично, курсант, в глазах начальства ничем не облажались — вам позволено заново сформировать свой взвод из совершенно незнакомых людей. Ваши действия?

— Я... — замешкался Фадеев, чувствуя на себе взгляды остальных. — Я попытаюсь рассказать им о том что произошло? — как-то робко произнес он.

— Вам не поверят, — повел здоровым плечом Ромунов. — Что бы вы ни рассказали, как бы ни ценило вас начальство, а ваши новые подчиненные, весьма вероятно, будут считать, что вы пожертвовали своим взводом, чтобы выжить самому. Даже если все следы кислотных ожогов на вашей машине скажут, что вы всеми силами пытались вытащить хоть кого-нибудь из мясорубки, — холодно произнес инструктор по боевой подготовке. — И вам, курсант, придется внушить вновь набранным подчиненным страх просто для того, чтобы они дали вам шанс завоевать их уважение. Вам ясен этот пример?

— Более чем, товарищ капитан, — тихим, изрядно присмиревшим голосом, произнес Фадеев, усаживаясь на место.

— Отлично, — кивнул Ромунов. — С другой стороны, попадаются и другие люди. У них превосходное тактическое чутье. Они точно знают, где, когда и как стоит поступить. Но вот беда — общаться с людьми такие командиры иногда совершенно не умеют. И они сознательно внушают подчиненным страх просто чтобы выполнить поставленную задачу и свалить на проведение очередной трудной операции. Временный командир на одну-единственную миссию. Выполнят задачу наилучшим образом. Но оставят о себе не лучшее впечатление у выживших бойцов.

Капитан тяжело вздохнул, легонько хмурясь и явно пытаясь прикинуть, какими словами стоит воспользоваться для продолжения лекции.

— Не все рождены быть отличными лидерами, — наконец-то заявил он. — И, если уж на то пошло, вы редко когда встретите идеального командира. У кого-то есть мозги, чтобы вытащить вас из передряги. А у кого-то — душевный склад, за которым вы захотите идти следом. А третьего вы просто с первого взгляда будете бояться настолько, что скорее пойдете разбивать панцири местных тварей голыми кулаками, чем наступите ему на ногу. И крайне редко все эти три качества сходятся в едином человеке, чтобы вылепить из него образцового командира. Поэтому — я веду у вас эти лекции. Чтобы дать вам шанс хотя бы приблизиться к идеалу настолько близко, насколько возможно.

Ромунов медленно обвел аудиторию взглядом и, заглянув в глаза курсантам тут и там, удовлетворенно кивнул, довольный результатом своих слов.

— А теперь вернемся к нашему обсуждению. В ближайшее время я расскажу вам об основных приемах, которыми можно воспользоваться для установления своего авторитета как в рамках коротких пяти минут, так и в более долгосрочной перспективе, — тоном типичного преподавателя начал говорить Ромунов, изредка сверяясь со своим кпк для уточнения плана лекции.

И, что и говорить, я сидел и слушал во все уши! Ненадолго забыв даже о собственных мыслях. Попросту жадно ловил каждое слово, чувствуя себя так, будто небесная мудрость вливалась прямо в меня. То и дело порываясь записать наиболее умные вещи и не обнаруживая перед собой раскрытой тетрадки.

На мое счастье — копия лекции прямо на глазах появлялась в моем кпк. Судя по всему, компьютер на лету переводил слова капитана в относительно готовый к употреблению конспект.

Заставив меня лишь хлопать глазами, пытаясь переварить все те мелкие хитрости, о которых рассказал за двухчасовую лекцию Ромунов. Простые и эффективные способны, как добиться выполнения приказов со стороны подчиненных. Как установить определенный авторитет и как понять, в каких случаях к какому стилю командования стоит стремиться и как умудриться не перегнуть палку дальше необходимого.

И я, вооруженный новыми знаниями, быстро прошелся мысленным взором по прошлой неделе. Тут же находя десятки ошибок со стороны, чего уж тут таить, всех до единого наших кандидатов в комзвена.

И что самое обидное, у всех проблемы были на поверхности — у кого был недобор по графам уважения или страха, а кто просто не слишком-то подходил для командования. Как выразился Ромунов — недостаточно ...  Читать дальше →